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商场如战场。
对于管理者来说，最残酷的话是：你人很好，但不适合做领导。
于是，管理者一边背负公司的业绩压力苦心经营，一边又要照顾下属情绪，保证团队的稳定性，这往往让马刺主帅连胜战术，欲复兴老帅传统他们很尴尬。
那么，优秀的管理者应该如何为人处世呢？做个好人、做个好领导是否能二者兼得呢？
1
一位老总的创业公司倒闭了。
认识他的朋友说，他为人温文尔雅，有着好的履历和出众的能力，是个有魅力的人。
他为人细致体贴：
会记得你的生日并在当天发送祝福和红包马刺主帅连胜战术，欲复兴老帅传统；
旅行回来也会记得给你带手信；
对于工作不达标的下属，会耐心开导安慰；
更会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。
......
他相信，在自由宽松的环境下，会更有灵感和效率；所以，员工的上下班时间十分自由，在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
他让每个人都很舒服，所有人都喜欢他。
但公司在他倾注了极大的心血后仍然不温不火。一年多后，这位老板做的项目还是挂掉了；认识他的朋友和他说：“你是个好人，但不是个好的管理者”。
慈不带兵，义不行贾。
2
朋友曾跟过的一位领导非常犀利。
该领导的思路敏捷清晰，做事务实高效；永远没有废话，永远雷厉风行。
和他共事，你绝对不会感到轻松；他既不会讲段子哄你干活，也不会笑眯眯地安抚你的情绪。
每周的例会就像一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰的。
如果顺利，他会让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，毫不留情且有理有据。从此，你也就不敢再造次了。
他还有个口头禅：“什么意思”，如果他连问三遍，你的汗都会下来。
他不会掩藏不爽，说变脸就变脸，对愚蠢的忍耐度很低；如果你被他认定为“不求上进”，那就成为废物了，从此也不会给你好脸色看。
有时，你会觉得他是不近人情的吸血鬼，是个刻薄冷酷的资本家。
......
但事情总有另一面：
在下属犯下大错，魂飞魄散时，他会跟着一起加班，收拾残局；
在公司，虽然
你被
骂得体无完肤，但出去了他还是会替你出头；
他也会抓住机会向大老板进言，不断为团队谋取福利；
他还会在下属家人过世时，额外批准两天假期；
最后就是，整个团队在他的带领下高速运转，业绩喷薄增长。
说来残酷，但事实的确如此：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看成绩；良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。
一个好的经理人就要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO就要做高利润或股价，对股东负责。
这才是该有的职业的素养，也是该有的商业的逻辑；毕竟，“我米兰体育是来把事情做成的，不是来交朋友的。”
3
马刺的主帅——格雷格·波波维奇，名副其实的人生赢家。
他是 NBA 最成功的主教练之一，也是美国国家队的主教练，更是北美职业体育史的传奇；执掌马刺二十年，三获年度最佳教练，职业生涯收获一千场胜利，五个 NBA 总冠军。
在球场上的波波维奇，是出了名的暴君。蛮横独裁、暴躁刻薄，六亲不认、追求细节……
他是最难缠的教练，不断的提出要求又忽略你的表现，仿佛你是世上最蠢的人；
要是你犯了错，那只能祝你好运了！那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉；
他不会对任何人留下情面，不管明星球员还是板凳替补。
......
但球场下的波波维奇是一个超级大逗逼，也是一个超级大好人。
在他的统治下，马刺成为了一支欢乐奇葩的球队。逗逼搞笑的故事数不清，球队氛围也令人向往；他和弟子之间更是彼此信任、感情深厚。
有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。
他还曾在邓肯的退役发布会上声音颤抖、几度哽咽的说出：“想和他告别不可能”这样的话，十分令人感动
你可以说他是世界上最坏的人，是凶狠贪婪的吸血鬼；因为他压榨你的身体、撕碎你的自尊。但他也可以说他世界上最好的人，因为他关心你的家庭；即使全世界抛弃你，他还依然陪着你，希望你能做到最好。
这是一个优秀的管理者样本；场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。
成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。
4
这里再说个白崇禧教育儿子的故事。
白崇禧的儿子白先敬喜欢打架；于是，白崇禧问他："是你欺负别人，还是别人欺负你？"
如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉；如果是被人家欺负了，他会问：“那你还手了没？”，如果没有，这顿打会挨得比前面更惨。
他教育儿子：要懂得战争，但又不发起战争。
李嘉诚也曾这样教育过子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”。
仁慈是本性，但单靠仁慈是无法成功的；你要有狮子的力量，才能赚钱养家、保护亲人、反抗欺压。
“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。
接触过柳传志的人都会被其人格魅力所折服。但你以为他只是个慈祥的老头吗？并不！你看看他处理孙宏斌、倪光南的恩怨，那可真是雷霆万钧、毫不犹豫。
很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够；因为你不懂拒绝、不懂压力传递、不懂当断则断、不懂“扔掉背上的猴子”、不懂“挥泪斩马谡”、不懂如何优雅地撕逼。
这世上最令人讨厌的词，就是“烂好人”。把善良发挥到了极致，就是无原则的妥协；你要做个好人，但不要做个烂好人。
……
要狡猾如狐狸，又该善良如鸽子。
5
最后，还是朋友那位犀利的领导。
他说，他也曾不理解，觉得领导不近人情、太过苛刻；可当他去到了新的岗位，当他成为中坚力量时，他开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。
带团队不是请客吃饭。舒服安逸、嘻嘻哈哈是不会有执行力的；皆大欢喜、温良恭俭是不会有战斗力的。
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长、提升收入，让他们获得更体面的生活，这才是对员工最大的负责。
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”；曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。
送给每一位管理者、CEO。
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