张驰咨询提供上海六西格玛绿带升黑带培训，上海4月24-28日确定开课！小班授课，一对一针对性辅导，请提前报名，以便预留席位！
【备注说明】六西格玛绿带培训每月固定开课！（具体时间致电咨询为准，此信息长期有效，报名联系张驰咨询总部0755-22678062）
【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践法国女足成功晋级世界杯决赛阶段的结合法国女足成功晋级世界杯决赛阶段；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
【培训时间】2017年4月24-28日（10天）
【培训地点】上海徐汇区
【培训费用】18800元/人
【培训证书】理论考试通过颁发《六西格玛黑带培训证书》，认证通过颁发《六西格玛黑带资格证书》！
【最近六西格玛绿带升黑带培训新闻】27期张驰六西格玛绿升黑培训第二阶段结束新闻
六西格玛绿带升黑带培训时间始于2016年12月24-28日，结束于2017年02月14-18日。资深六西格玛黑带大师授课，学员均肩负重任向老师表明此次学习目的。
老师针对每位学员自身企业的实际情况及问题，采用丰富翔实的项目案例分析及课堂练习，使学员系统熟悉了六西格玛实施逻辑、黑带的定位与角色、六西格玛管理在企业的实施流程，学会灵活运用六西格玛DMAIC所有重要工具。
（一）深圳六西格玛绿升黑培训10天二阶段围绕以下内容展开培训：
1) DMA阶段课程内容回顾
2) 创意改善方案的产生(TRIZ)
3) 中心点与区组化
4) 部分因子设计及分析
5) 知识巩固与现场演练
6) 中心点设计（探测弯曲）
7) 响应曲面设计（RSM）
8) 减少设置和快速更换
9) 中心复合试验设计
10) 试验设计（DOE）总结
11) 生产计划与物料控制
12) 全面生产维护（TPM）
13) 防错设计（Poka Yoke）
14) 价值工程分析
15) 联合质量管理
16) I阶段线路图及关注重点
17) 案列分析与讨论
18) DMAI阶段课程内容回顾
19) 控制阶段关注重点
20) 控制图编制与控制计划
21) 目视管理及标准化
22) 六西格玛设计（DFSS）介绍
23) DMAIC之整体线路图
24) 六西格玛解决问题的几种思路介绍
25) DMAIC课程总结
图：学员向老师展示自己的六西格玛项目报告
（二）六西格玛绿带升黑带培训（10天）学员心得：
① 仍需工作中多实践。
② 通过此次培训，对六西格玛管理有个清晰的认识及正确的理解，对日后工作帮助极大。
（三）六西格玛绿带升黑带培训学员考试成绩：
① 理论考试：学员均通过理论考试，获得张驰咨询颁发的《六西格玛黑带培训证书》！
② 项目认证：其中2位学员的项目已提交，通过审核，取得张驰咨询颁发的《六西格玛黑带资格证书》，预祝学员成功取得CAQ/ASQ的认证！
图：六西格玛绿带升黑带培训学员结业证书
精益六西格玛培训机构-深圳市张驰管理咨询有限公司。张驰咨询自2001年以来专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,米兰体育6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队,包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。
张驰管理咨询公司发展历程：
2001年3月张驰咨询成立；自此，我们从未停止创新的步伐
2001年7月第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年4月第一个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月第一套中国权威六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市，并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜
2003年4月第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动深圳公司，项目收益1000万RMB）
2003年7月第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版
2004年3月张驰老师担任第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 （军工机械）
2006年3月国内第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构
2007年3月第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著《九步通向成功》出版
2008年11月第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得全球最高160倍的财务回报
2009年11月第一个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” （信利国际）
2010年4月所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖
2010年5月荣登权威刊物《经理人》杂志评选的2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位；
2010年6月第一套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版
2011年3月张驰咨询辅导的台达电子集团两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA）
2012年张驰咨询辅导的芜湖烟厂、蚌埠烟厂、郴州烟厂、陕汽集团项目均第一次获CAQ优秀项目奖
出版了第一本实战型TRIZ运用书籍《第四只苹果会砸中谁――TRIZ经典模型创新路线图》
2012年张驰咨询荣登中国企业联合会“全国管理咨询机构五十大”精益六西格玛类第一位
2013年蝉联中国企业联合会“全国管理咨询机构五十大”精益六西格玛类第一位
2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”
2013年第一个推出TRIZ（创造性地解决问题）咨询业务。
【推荐阅读】
六西格玛培训：https://www.6sigmambb.net/
精益六西格玛培训费用：https://blog.sina.com.cn/zhejiang6sigma
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